朋友问我:“你做过十余年销售,能否用一句话分享一下你的经验。”

这可难倒我了,主题太大了。我想了很久,把许多想分享的内容都过滤了,最后剩下一句话。
这十年,因为我没做到这一点,吃过很多亏,走了很多弯路。现在,我也在不断践行这一句话,甚至我可以将其作为我人生的原则。
这句话就是:说七分,做十分。
销售最最容易犯的错误是,为了赢得订单,在客户面前什么都可以答应,什么都可以承诺,合同签订以后,发现承诺的很多条件,做不到,说了十分,最后只能做到七分。
前段时间,我在碧桂园收房,业主自发组建了一个群,每一天群里都在沸腾,闹着要起诉房开商,理由是收到的房子跟宣传的大相径庭。
有业主还拿出三年前的宣传海报对比,说好的山体公园呢?说好的重点学校呢?大家还集体闹到相关部门去,拉着黑白横幅去维权。
好多房地产公司都喜欢夸大宣传,在抖音看到一则短视频段子,专门拿房地产广告来洗刷:
他种了几棵小树苗——森林氧吧养生秘境
他挖了一个小水坑——湖景洋房水景园林
他旁边有沙县小吃、网吧与理发店——集餐饮娱乐休闲干一体
他旁边有银行取款机——坐拥城市金融中心
它旁边有幼儿园——书香门第尊荣学府
他旁边有一个坟场——与先贤毗邻,倾听灵魂的声音
他什么都没有,就一个保安——私人管家,尊贵生活
实际上,房开交付的房子品质也不错,只是因为过渡宣传,导致消费者的期望过高,以至于在交付时让客户失望。
还有一种情况就是过渡承诺。十年前,有一个家电下乡的政策,我刚好从事家电行业,很多品牌为了抢占市场份额,向用户承诺十年免费保修。
实际上,用户不知道的是,保修单上备注的十年免费保修是有条件的,是指主要零部件免费保修。
当用户拿着坏了的家电来找经销商时,需要换零件加钱客户就不同意了,你不是十年免费保修吗?解释都解释不清楚。
有的经销商为了维护自身信誉,只好自己掏钱去解决售后问题,原来赚的利润全贴进去了。
实际上,很多销售为了赢得订单,向用户承诺一个低的价格,于是到公司申请,有时候实在申请不了,把自己的提成也贴进去,业绩有了,但得不偿失。
所以销售公司通常会把禁止过渡承诺纳入销售行为准则中。
销售人员之所以容易过渡承诺,是因为他们面临这样的窘境:
竞争太大了,我不承诺,别人也会过渡承诺,而消费者往往是信息不对称的,不夸大一点,拿到订单太难了,公司的业绩压力又太大,每个月有那么多的指标。
但是,通过过渡宣传或者过渡承诺带来业绩增长无异于饮鸩止渴。
首先,为了解决过渡宣传或过渡承诺带来的遗留问题,销售员是需要付出很大的代价和成本的。不负责任的销售,可能是以失去信誉为代价,负责任的销售可能要付出大量的成本,可能提成和利润都全贴进去还不够。
这本身就违背了市场规律。销售人员在价值链中扮演价值传递的一环,在做售前售后服务时,是创造了价值的,对应的获得相应回报,如果长期创造价值,没有得到匹配的回报,这种交易就难以持续。
对于消费者来讲,也不要贪图既便宜,又要服务好和保障到底,那都是违背市场规律的。所以,哪怕是找熟人买东西,一定要考虑别人合理的利润。
其次,过渡宣传和承诺,会降低客户满意度,从而导致客户流失。客户满意,无非是得到的大于预期。服务业常说的给客户惊喜,就是提升客户满意度的手段。
经济学有一个概念叫消费者剩余,一个商品,消费者心里愿意出100元购买,实际上只花了70元,这其中的30元就是消费者剩余,在消费者心里,实际上是赚了30元的,所以消费者剩余越多,客户满意度越大。
过渡承诺、过渡宣传,会提高消费者的心里价格预期,从而提高消费者剩余,促成交易达成。
而在实际交易完成时,消费者发现,交付的商品或服务跟预期不一样,消费者会重新调整预期,消费者剩余也就随之减少了,好像赚到手的钱又失去了。
心理学有个概念叫损失厌恶,说的是人们通常讨厌损失,简单讲,就是你失去100块钱产生的痛苦程度要大于你得到100块钱产生的幸福程度。
过渡承诺相当于你给客户100块钱,然后又从他手里要回50块,这比直接给他50块要让顾客难受很多,你说客户还能满意吗?
总结一下:
销售面对激烈的竞争和业绩考核的压力,最容易犯的错误就是过渡宣传和过渡承诺,然而这是一种饮鸩止渴的方式。
就像类似碧桂园这样的房地产商,总是喜欢过渡宣传,最终失去口碑。像一些家电品牌经销商一样过渡承诺,最终倒贴利润,得不偿失。
多年的销售经验告诉我,销售要记住这么一句话:说七分,做十分。
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