基于精益创业思想-《精益创业20》变革现代企业运营方式，提升个人创业思维

引子

第三次科技浪潮颠覆了一切，社会内卷化日益严重。

为适应日益迫近的内卷化的社会，个人如何建立、培养、保持创业思维？硅谷高速发展的秘诀能否运用到个人和企业？

是否存在一种为经过快速发展、扩大规模之后的公司实现快速起步、提高成功率的方法？

是否存在一种方法能持续激发企业的创新能力，保证企业的持续竞争力？

是否存在一种发发适用于各行业、各种规模的企业，可一个帮助任何一家公司迅速实验新产品、新的商业模式，激发员工的创新力，从而实现持续增长、永续经营？

是否存在一种路线图，可以帮助企业寻找到创新的突破口，将企业改造成一家具有长期发展理念，又能不断创新、迭代的现代企业？

成熟企业保持成功的奥妙在哪里？

是否存在一种新工具、新方法可以使企业利于不败之地，为企业转型发展提供路线图。

答案就在我们今天要说的这本书《精益创业2.0》。以上所有问题都能从中找到相应的答案。

作者简介

埃里克·莱斯是一个硅谷企业家和作家，因开创精益创业运动而知名它是一种新型商业战略，用来指导创业公司尽可能最大效率地整合资源。

刚参加工作的作者是一名软件工程师，一个典型的技术青年创业者。作者在互联网泡沫时期首次尝试了创业，结果是一败涂地。

到了硅谷工作之后，作者慢慢发现了促使企业成功和导致企业失败的某些模式，并逐步形成了一套可以让创业活动变革更加缜密的模型。之后的日子中作者开始写文章，开始只是在网上发表这些文章。在2011年，作者推出了《精益创业》这本书。之后发生的一切是他自己都无法预料到的，精益创业成了一项全球运动，读者超过了了100万人次，数以千计的创始人、投资人和创业生态圈里的人拥抱了精益创业的理念与实践，改善了组织的工作效率，提高了企业的发展速度，有幸的是我们即将成为其中之一。

在作者的理念中创业者无处不在，无论是中小企业、巨型企业、医疗卫生系统甚至是政府机构也不例外，他们实验新的创意，开辟新的工作方法，吧产品和服务推向新的市场，服务新的用户。

作者提出精益创业运动之后，在与众多企业合作的过程中，不断学习，提炼演化出了一套新的理论体系，该体系包含的原则更加适用于成熟稳定的企业，包括体量庞大的企业。作者称之为精益创业2.0。

序言

作者从几年来遇到的问题中发现：如今的企业——无论是老牌企业，还是新兴企业，普遍缺乏某些能力，那些能帮助企业在新世纪发展壮大的能力。它们主要包括：迅速实验新产品、新商业模式的能力；为最具创造力的员工赋能的能力；不断投身创新过程，运用缜密的方法和高度的责任感管理创新过程，挖掘新矿藏的能力。以此作为感召总结出了本书的目的在于帮助每一家企业和组织从“匮乏”走向“蓬勃”。

精益创业2.0的5条原则：

1、持续创新：企业的长期增长需要依靠组织每一个层级中的人的创造力和才能，持续不断地产生新的突破，而不是“毕其功于一役”的重大创新。

2、为实现持续创先循环，解锁新的增长点需要作为一个基本工作单元的创业团队

3、需要在企业的生态系统中增加一个核心部门-创业部，它和营销部、财务部一样决定着公司的未来

4、这是一次对公司结构的根本变革，无异于对公司进行推倒重来，实现二次创业

5、持续转型。

本书结构

作者在序言中强调了本书目的是那些宣言书中提到的要比别人快，要创新，要跳出条条框框思考问题中的核心细节：如何才能取得这些效果，他提供了一些行之有效的技巧，能够帮助组织重振创业精神。

本书第一部分讲的是现代企业，揭示了为什么传统的管理方式不再有效，为何这一特别的历史时刻使创业管理的整合工作变得至关重要。还探讨了目前企业迫切需要的新能力和新的工作方法。

第二部分是作者为企业提供的“转型路线图”。深入探讨了“怎么做”的问题。同时强调了是需要团队有机会按照我们提供的方法进行变革，而不是照搬我们习以为常的做法。

第三部分探究的是转型过程是会一直进行下去的，让公司达到本书的最终目标就是处于一种持续转型的状态，保证组织在任何环境中都能繁荣发展。最后也谈及了当这种新机制应用于公共政策和我们社会面临的问题时会产生哪些更大的影响。

最终达到我们希望实现的目标—变革现代企业的运营方式。

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